Blogroll
Pages
- A Day in a Consultant’s Life
- A Day in a Consultant’s Life
- ภาพจากการบรรยายหลักสูตร Advanced Human Resource Management หัวข้อ Effective Manpower Planning ของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- ภาพจากการบรรยายหลักสูตร Advanced Human Resource Management: Survival Beyond Tomorrow
- ภาพจากงานบรรยายที่ “กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น”
- อาขยาน กับ การสร้าง “ค่านิยม”
- “Social Civility” ในยุคดิจิตัล
- About Signature Solutions
- Our Insights
- บทความภาษาไทย
- Big Data & HR Analytics
- การจัดทำต้นแบบสมรรถนะ (Competency Modeling)
- การวัดผลงานลูกน้อง : วัดอะไรและไม่วัดอะไร
- การวางแผนกำลังคนในภาคราชการไทย
- การสร้างค่านิยมที่พึงประสงค์
- ขนาดของกลุ่มตัวอย่างในการสำรวจความคิดเห็น
- ความผูกพันของบุคลากรมีผลต่อองค์กรอย่างไร
- ทราบหรือไม่? ทำไมไมเคิล พอร์เตอร์ กูรูด้านกลยุทธ์ จึงกล่าวว่า “แก่นแท้ของกลยุทธ์ คือ การเลือกว่าอะไรที่จะไม่ทำ”
- บันได 5 ขั้นพิสูจน์ผลงาน HR
- สรุปบทความเรื่อง An Examination of Learning Transfer system Characteristics Across Organizational Setting
- เรื่องของการตัดสินใจ: จาก HiPPO ถึง DDD
- A Day in a Consultant’s Life
Meta
Tag Archives: ็HR
บันได 5 ขั้นพิสูจน์ผลงาน HR
สภาพความเป็นจริงในองค์กรทุกวันนี้ทำให้หน่วยงานทางด้าน HR ไม่อาจดำรงตนเป็นหน่วยงานที่ไม่มีเป้าหมายตัวชี้วัดผลงานได้อีกแล้ว คนใน HR เองก็ต้องทำใจยอมรับว่าหน่วยงานของตนจำเป็นต้องถูกวัดผลงาน แม้หลายคนจะเห็นว่าเนื้องานของตนเป็นงานบริการ งานกิจวัตรต่อเนื่อง หรืองานละเอียดอ่อนที่เกี่ยวกับคนซึ่งวัดผลยาก ในขณะเดียวกัน คน HR ในหลายๆองค์กรก็มักรู้สึกน้อยเนื้อต่ำใจเมื่อไม่ได้รับการยอมรับทัดเทียมกับหน่วยงานอื่นๆ ที่ทำงานด่านหน้าและเป็นผู้สร้างผลงานหลักขององค์กร บ้างก็รู้สึกว่า คนจะเห็นความสำคัญของ HR ก็เฉพาะเมื่อปฏิบัติหน้าที่เป็นกลไกในการให้คุณให้โทษผู้คนตามความต้องการของผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่ HR จะก้าวพ้นจากการเป็นหน่วยงาน “ปิดทองหลังพระ” ไปเป็นฝ่ายงานที่มีความภาคภูมิด้วยผลงานก็ต่อเมื่อ HR เองมีความพร้อมและมีความกล้าหาญที่จะประเมินผลสำเร็จของตนอย่างตรงไปตรงมา และนำผลการประเมินนั้นมาปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง อ่านรายละเอียด …