ภาพจากการบรรยายหลักสูตร Advanced Human Resource Management: Survival Beyond Tomorrow

ภาพจากการบรรยายหลักสูตร Advanced Human Resource Management: Survival Beyond Tomorrow จัดโดยคณะพณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ รอบนี้มีผู้บริหารเข้าร่วม 40 ท่าน ล้วนเป็นผู้บริหารระดับสูงที่ใฝ่รู้เป็น continuous learners ด้วยกันทั้งสิ้น ทีมวิทยากรขอขอบคุณทุกท่านที่ให้ความสนใจเป็นอย่างยิ่งตลอดรายการ

อ่านรายละเอียด …

Advertisements
Posted in Uncategorized | Tagged | Leave a comment

The Strategic Role of ‘Business Analytics’

Modern day data science and analytics serve as one of the best decision-support tools for top management by creating predictive models that help management focus on ‘precise targets’.  Precision is the key to competitive edge.   People are diverse, and their needs are best catered specifically.  Marketers need to customize their messages and promotions for target audiences; management wants to pick the best candidates for jobs; public authorities need to prioritize services to the most needed. With limited resources, precise targeting is the most cost-effective and profitable way of doing business.  This is where data and analytics play a crucial role. Several world best companies have acquired their current positions through strategic business analytics.

Read more …

Posted in Uncategorized | Tagged , , | 1 Comment

เรื่องของการตัดสินใจ: จาก HiPPO ถึง DDD

ผู้บริหารระดับสูงที่ได้ชื่อว่าเป็นคนเก่ง มักถูกคาดหวังและ‘ฉายภาพ’ ให้เป็น Hero ในบทบาทต่างๆมากมาย บทบาทหนึ่งที่ถูกคาดหวังว่าต้องทำได้คือ เรื่องของการตัดสินใจ

“ต้องเป็นผู้นำ ต้องตัดสินใจได้ฉับไวในสถานการณ์คับขัน”

แต่ในขณะเดียวกันก็

“ต้องมองการณ์ไกล”

“ต้องอ่านเกมออก”

“ต้องคิดถี่ถ้วน”

ฯลฯ

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

การจัดทำต้นแบบสมรรถนะ (Competency Modeling)

การวิพากษ์วิจารณ์ข้อจำกัดของระบบสมรรถนะมักมุ่งเป้าไปที่การประเมิน  ราวกับจะกล่าวโทษผู้ประเมินว่าเป็นต้นเหตุที่ทำให้ระบบสมรรถนะไม่สำเร็จดังคาดหวัง  แต่ผู้ประเมินที่ไม่ใส่ใจมักเป็นผู้ประเมินที่ไม่ศรัทธาหรือเห็นประโยชน์ของการประเมินสมรรถนะอย่างเที่ยงธรรม ดังนั้น หากจะแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าว อาจต้องถอยกลับมาตั้งหลักที่การแสดงผลสำเร็จของการใช้สมรรถนะในการคัดเลือก รวมทั้งผลสำเร็จของการพัฒนาสมรรถนะที่มีต่อผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผู้คนทั้งหลายเห็นประโยชน์และเสริมสร้างความเชื่อมั่น

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , , , , , | Leave a comment

About Signature Solutions

Signature Solutions Limited is a management consultancy company providing integrated organization change, as well as people management and development solutions to public and private-sector clients. We pride ourselves in delighting our clients with expert, insightful, and dedicated advice that exceeds their expectations. We make a difference by helping our clients work through their organization and people management complexity to find long-lasting answers. Our experience in the field, backed up by our relentless research, our professional approach and our cutting-edge methodologies serve as the basic foundation for working with organizations in turning their hidden strengths into sustainable advantages. We do not simply fix problems, but also use them as stepping stones to walk through with our clients, so that they learn about and from the problems, overcome them to re-emerge stronger, better organizations. We honor our commitment with professionalism, punctuality and empathy that create trust, respect and long-term relationships among clients.

Read more …

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

ราชการไทย: ลักษณะเฉพาะและความจำเป็นในการวางแผนกำลังคนในระดับส่วนราชการ

           แม้ในภาพรวม การวางแผนกำลังคนในองค์กรจะมีความคล้ายคลึงกัน แต่ในภาคราชการไทยมีลักษณะเฉพาะซึ่งจำเป็นที่จะต้องทำความเข้าใจเพิ่มเติมก่อน เพื่อเลือกเครื่องมือในการช่วยวิเคราะห์และวางแผนซึ่งสามารถดำเนินการได้จริงภายใต้กรอบกติกา และวัฒนธรรมองค์กร เงื่อนไขเกี่ยวกับกำลังคนของภาคราชการไทยที่ทำให้การวางแผนกำลังคนแตกต่างจากหน่วยงานอื่นๆ อาจสรุปได้ 3 ประเด็น คือ ประเด็นเกี่ยวกับกรอบอัตราและคนครองตำแหน่ง  กลไกแลการใช้อำนาจในการบริหารตำแหน่ง และความคาดหวังของคนในองค์กร 

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

สรุปบทความเรื่อง An Examination of Learning Transfer system Characteristics Across Organizational Setting

บทความโดย Elwood E.Holton III, Hsin Chih Chen, Sharon S. Naquin ใน Human Resource Development Quarterly, 14:4, Winter 2003

ในแวดวงนักวิชาการพัฒนาบุคลากรได้ให้ความสนใจต่อการถ่ายโอนความรู้ที่ได้จากการฝึกอบรมมาใช้ในงาน มาไม่น้อยกว่ายี่สิบปี โดยได้มีผลงานศึกษาที่สำคัญในกลุ่มหัวข้อหลักคือ การออกแบบการฝึกอบรมเพื่อให้เกิดผลสูงสุดต่อการถ่ายโอนความรู้ (Kraiger, Salas, & Cannon-Bowers, 1995; Paas, 1992; Warr & Bunce, 1995) สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการถ่ายโอนความรู้ (Rouillier&Goldstein, 1993; Tracey, Tannenboum, & Kavanaugh, 1995) และในเรื่องของความแตกต่างส่วนบุคคลที่ส่งผลกระทบต่อธรรมชาติและระดับของการถ่ายโอน (Gist, Bavetta &Stevens, 1990; Gist, Stevens & Bevetta, 1991) และล่าสุด พัฒนาการที่สำคัญคือการค้นหาวิธีวัดการถ่ายโอนการเรียนรู้ ศาสตราจารย์ Holton และ คณะ ได้ค้นหาวิธีวัดการถ่ายโอนการเรียนรู้จากห้องฝึกอบรม สู่การใช้งานจริง โดยได้พัฒนา Learning Transfer System Inventory (LTSI) ขึ้น โดยในชั้นแรก ได้พัฒนาตัวแบบในเชิงความคิดเมื่อปี ค.ศ. 1996 ต่อมาได้วิจัยเพื่อค้นหาค่าความเที่ยงของตัวแบบ และได้ปรับปรุงเป็น LTSI เมื่อปี ค.ศ. 2000 LTSI ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆที่มีอิทธิพลต่อการถ่ายโอนการเรียนรู้ 68 รายการที่จัดเป็น 16 constructs ซึ่งก็จัดเป็นกลุ่มได้ 4 กลุ่มหลัก คือ –

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , , , | Leave a comment

การสร้างค่านิยมที่พึงประสงค์

การที่องค์กรหนึ่งๆจะบรรลุถึงเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กรได้นั้นย่อมขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานของสมาชิกในองค์กรเป็นสำคัญ แม้ว่าการกำหนดลักษณะงานและเป้าหมายผลงานจะมีส่วนช่วยให้พนักงานปฏิบัติให้เป็นไปตามผลที่คาดหวังได้  แต่หากมี “ตัวช่วย” ชี้แนะพฤติกรรมการปฏิบัติงานของสมาชิกเป็นไปในทิศทางเดียวกันและเอื้อต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กรก็จะทำให้องค์กรได้รับผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ได้ง่ายขึ้น อีกทั้งช่วยลดความเสี่ยงที่ผลการปฏิบัติงานของพนักงานจะเบี่ยงเบนไปจากที่คาดหวังได้อีกทางหนึ่งด้วย

อ่านรายละเอียด …

Posted in Uncategorized | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

A Day in a Consultant’s Life

Just completed another project last Thursday with a closing workshop of a roomful of bright, young people together with their bosses and top management.  It was in fact a series of two consecutive projects spanning across a period of one year-as top management here cared enough to get a fresh perspective on their corporate culture from an outside consulting team, before investing their time and effort to further enhance their people’s performance and potential.

Read more …

Posted in Uncategorized | Tagged , , , | Leave a comment

English Cats and Organization Change Management [1]

By Jutha Debahastin Na Ayudha[2]

Long time ago when the Englishmen were sent sailing for a long patriotic as well as mercantile voyage, their women raised cats to keep company.  The feline warmness and wit made the loneliness bearable.  The pets did not only stay dormant at home, but also wandered around preying on rats.  They inadvertently helped control the pests and thus enhanced crop productivity.  Abundant yields fattened cattle as well.  Healthy livestock and their meat were put aboard the ships so that the valiant sailors could have nutritious food.  The sailors were physically fit due to the good food and mentally healthy knowing that the girls left behind were busy taking care of a pet.  For these reasons, the English navy was so formidable they once conquered the world.

Read more …

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment